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MBA-企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來
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底下是 MBA-企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來 的內容簡介
為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外？
為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺？
老闆考核的標準是什麼？是績效還是喜好……
作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問，
協助超過130家企業改革人事制度，
揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事，
讓評比者有所依據、被評比者知己知彼！
為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係，而且職位越高，人事評價和考績的影響就越低？
作者平康慶浩在這堂人資課裡，傳授9種考核評比工具，加上真實案例，幫助你挖掘公司內的潛力股，留住績優股，甚至能和世界級大企業搶人才。同時，你還可以運用這些工具，妥善規畫25至65歲的職涯發展，在升遷競爭中脫穎而出，獲得最有利的位置！
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一、當個優秀螺絲釘，並非升主管的絕對條件！
考核評比工具１：運用兩階段升遷標準，才能找到經營管理人才。
?挑選一般主管採用「畢業標準」：能否確實完成現在負責的工作？
?提拔經營階層採用「入學標準」：能否勝任經營管理者的任務？
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二、人事評價與考績，通常只看到個人過去的行為表現！
考核評比工具２：透過５項升遷判斷準則，確認工作者是否具備未來解決問題的能力。
運用考績、年資、考試及論文寫作，確認人選現在具備的能力與成績。另一方面，透過面試判斷人選將來的發展潛力。
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三、主管晉升經營階層，經營者不會重視領導、管理或專業技能，而是看感覺！
考核評比工具３：用５項經營階層評選基準，才能在危機時帶領員工找到機會。
?願景：清楚說明公司或部門的營運目標。
?戰略：剖析當前情勢存在哪些機會。
?企圖心：對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……???????
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四、為何四十歲後沒有更上一層樓，往後的職涯將開始走下坡？
考核評比工具４：從職涯分歧點預見圖，預見你未來的發展機會。
初階主管再怎麼優秀，終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清，從主管走向兩種截然不同的職業發展。
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五、建立「提前退休制度」，讓員工重新思考人生規畫。
考核評比工具５：寫下你的人力資本盤點表，找到自己的長處。
用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係，了解人力資本優勢，當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。
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六、四十歲後，你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎？
考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖，算出你個人的價值。
從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人，計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪，必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值，第一種是特定團體內的「強連結」，第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。
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七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱？
考核評比工具７：專業人員升遷結構圖，看出專業但不想升官的你，該領多少薪水？
不分年齡或任務，都有人喜歡持續專業工作，不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人，領個差不多水準的薪水，更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。
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八、該為專業人員增設適合的職位？
考核評比工具８：專業人員自我提問模式，提供自發學習的工具。
專業人員必須具備兩個條件：一、擁有明確的專業技術；二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問，產生自發學習的效果。
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九、大企業的退休制度，為何淪為公司縮編的手段？
考核評比工具９：人才的3個巔峰期，找到資深工作者的才能
資深或高齡員工能發揮多少戰力？有能力的人即使退休，也能轉任其他職務。上了年紀，只要能產生與薪水相當的貢獻，企業也捨不得失去人才。
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本書特色
?9種考核評比工具，解決選才及升遷的問題。
?8集情境劇，看懂人事卡位戰的眉眉角角。
?7個人才學重點，學習世界級企業的人事觀點。
名人推薦
台積電人力資源處長葉慶煌
商業週刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
作者： 平康慶浩
新功能介紹- 譯者：林佑純
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/21
- 語言：繁體中文
商品網址: MBA-企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來
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賴市長向市民報告，這六年多來在台南所達成的三項基礎建設及經濟、農業、觀光、財政、社福等市政總成果，震災重建也持續進行。
他感性地說，「雖然卸下市長的職務，但沒有離開台南，只是服務的範圍更廣，對台南市民的支持，我永遠感激；對台南的愛，我永遠放在心裡。」
0206震災受影響的居民、受到台南市各區行善團所幫助的住戶以及有感治水後淹水情況大幅下降的市民朋友們，也來到現場獻花給賴市長，表達對賴市長滿滿的祝福。
賴市長致詞一開始即向台南市民、議會、市政顧問、台南市政府全體同仁表示萬分感激，台南市市政的成功成為台南市的光榮，也是他北上承擔更大重擔的主因。市府同仁秉持著解決市民問題的態度推動市政，共同打拚「文化首都」、「低碳城市」、「科技新城」及「觀光樂園」四大目標，訂定「十大旗艦計畫」逐項推動。
賴市長接續報告三項基礎建設的成果，首先是治水方面，過去每逢颱風必淹水，或是下大雨也淹水，造成市民財產的損失或人員傷亡，也打擊工業區的經濟發展，經過六、七年來，已有十年保護標準的成果，只要24小時裡面下雨沒超過250公犛，台南市就可免去淹水之苦。未來全市治水保護標準仍會持續增加，並善用蔡英文總統所提前瞻基礎建設中水環境的治水計畫，提供市民更好的防護。
第二項基礎建設─交通成果部分，過去縣市合併前，沒有一套完整的交通路線，人口較多時才有密集車班，人口較少時可能連公車都沒有，因此市府規劃將三家客運公司整合做一家公車─「大台南公車」來服務市民，並學習台北捷運系統的精神，車班密集準時但是需換車。目前共有6條幹線公車，76條支線公車，還有一套市區公車，共計111條路線。縣市合併前坐公車一年742萬人次，去（105）年已突破2千萬人次。
第三項基礎建設為路平專案的推動。賴市長特別說明，路平專案的推動不是技術問題而是方法問題，過去各縣市補路都是由縣市政府工務局補路、檢查也是由縣市政府，當然不平。縣市合併前，一年約有5億多工程費用，他相信這不完全用在補路，所以為了實施路平專案，市府將5億多經費還給管線單位，由專人補路，市府為檢查單位。此外，若柏油掌握在少數團體的手上，沒有柏油的工程公司就無法投標路平專案，為解決柏油來源壟斷的問題，市府結合地檢署向社會宣布，檢察官絕對依法嚴辦壟斷柏油的來源的團體。目前這兩個重大問題已解決，台南路平有成、人民有感，全長的路線已超過100多公里。
賴市長也獻上多項市政成績予市民，在經濟發展方面，這幾年來總計成功招到1700多個投資案，總金額超過8千多億新台幣，創造8萬多個工作機會，失業率從4.2%降至3.9%，勞動參與率超過6成。
農業方面成果，這幾年來市府開辦新農人學堂教導有意願回鄉耕作的年輕人，也替他們找農地，休耕農地從5萬多公頃（當時為全台休耕面積最大）下降至1萬多公頃，現在已增加8、900位新農人，年收超過一百萬的有92人，也因此台南市農業總產值大幅成長，從合併前最後一年426億元新台幣，去（105）年已超過600億元新台幣。
觀光部分，市府這幾年來不僅在全國行銷，也去香港、新加坡、日本行銷，並在經濟部、交通部觀光局率領下前往中國大陸行銷，根據去年交通部觀光局統計，台南市一年的觀光人次已超過2千萬人次，有10間5星級的飯店，民宿跟二星級、三星級及四星級的觀光飯店也大幅增加。
財政紀律方面，縣市合併前承受總債務是1007億，但到明（107）年12月25日為止（2任市長任期結束），臺南市總債務會剩約850億，這幾年共計還了157億債務。另外，107年預算平衡不必舉債，不僅償還157億債務、沒有借任何一毛錢，還開源節流，共計增加了3000多億資產，總預算從新台幣8000億增加至1兆2000多億。
此外，透過衛生局、社會局相關社福政策推展，台南市人口雖有增加了1萬人左右，但這六、七年來，市民平均壽命增加約1.3歲，為6都之中增加最多的城市。
賴市長也相當掛念震災重建的工作，感謝全體國人對博客來0206地震的支持，讓市府對重建及照顧工作順利推展，目前已有成果，不僅每位受影響的市民得到照顧，包含維冠大樓、歸仁幸福大樓、東區的生產市場大樓都已經都市計畫通過並陸續動工，目前維冠及幸福大樓已動工、生產市場大樓在10月份將動工。
最後，賴市長感謝吳宗榮副市長及張政源副市長，並向市民說明，後續的市政工作不會中斷，經由審慎考慮，代理市長將由台南市政府秘書長李孟諺擔任，李秘書長為水利專家、具工程背景，善於協調且深入基層，備受時任水利署長楊偉甫稱讚，擔任秘書長之時也掌握每項市政工作，此決定也受到兩位副市長全力支持；剩下一年多的時間，他期許各局處首長、市府全體同仁再接再厲，不能停頓、不能退步，更要大步向前！
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