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東西用人學《Google超級用人學》+《無印良品人才祕笈》
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底下是 東西用人學《Google超級用人學》+《無印良品人才祕笈》 的內容簡介
《Google超級用人學》
來自Google內部的人資觀點，
完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。
現任Google人資長親自解密，
完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。
Google超級用人學，
翻轉工作和生活的定義，
樹立管理思維的新典範。
讓你成為到哪都搶手的人才，
幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！
說起Google這家公司，
當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；
如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。
當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
可以說，現在大部分地表上的人類，
生活很難完全不與Google產品沾上邊。
Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？
這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛?博克親自解答了！
Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。
拉茲洛?博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
《無印良品人才祕笈》
為何無印良品能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名？
為何無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司？
員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？
透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；
透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；
透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。博客來
無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！
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作者： 拉茲洛?博克, 松井忠三
新功能介紹- 譯者：連育德,江裕真
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/07
- 語言：繁體中文
商品網址: 東西用人學《Google超級用人學》+《無印良品人才祕笈》
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蔡英文總統今主持「林下賴上」記者會，台北巿議員王鴻薇在臉書發文指出，記者會透露三個古怪，第一，既然蔡英文高度評價林全的貢獻，那這麼好，林全為什麼要走？
王鴻薇說，有人會說這是檯面話，但這檯面話，說到下一個古怪，就真怪了。第二，蔡說不是同意林全離開團隊。這真的聽不懂了，她注意到，旁聽的賴清德，聽到這句，臉上也有種不正常的抽動，笑也不是，不笑也不是。
第三，賴清德感謝蔡英文是天經地義，把陳菊扯進來是怎樣？賴能接閣揆完全看蔡英文點不點頭，陳菊是禮讓你？推荐你？就算是，那也就如金馬獎領獎一樣，把生你育你提拔你教導你的都感謝一遍吧，獨獨提陳菊，不嫌有點刻意造作嗎？
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東西用人學《Google超級用人學》+《無印良品人才祕笈》
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